Vivendi


(Redirigido desde Vivendi_Universal)
Vivendi
Vivendi SA
Tipo En bolsa
ISIN FR0000127771
Industria Conglomerado
Forma legal sociedad anónima
Fundación 1853
Fundador Napoleón III Bonaparte
Nombres anteriores Compagnie Générale des Eaux (1853–1998)
Vivendi SARL (1998–2000)
Vivendi Universal SA (2000–2006)
Sede París, Francia
Área de operación Mundial
Personas clave Vincent Bolloré (Presidente del Consejo de administración)
Arnaud de Puyfontaine (Director ejecutivo)
Stéphane Roussel (Jefe de operaciones)
Hervé Philippe (Director de finanzas)
Ingresos €13,932 millones de Euros (2018)
Beneficio de explotación €1,339 millones de Euros (2018)
Beneficio neto €1,157 millones de euros (2018)
Activos €34,333 millones de Euros (2018)
Capital social €27,800 millones de Euros (2018)
Propietario Bolloré, BlackRock, Société Générale, Vivendi, Caisse des dépôts et consignations, DNCA Finance y Autocontrôle boursier (fr)
Empleados 44,142 (2018)
Filiales Banijay Group (33%)
Groupe Canal+
Universal Music Group
Havas
Editis
Gameloft
Dailymotion
Mediaset (30%)
See Tickets
Telecom Italia (23,94%)
Coordenadas
Sitio web [1]

Vivendi SA es un grupo francés con presencia en los mercados de telecomunicaciones y entretenimiento, siendo un actor principal en la industria discográfica, cinematográfica y televisiva a escala mundial a través de sus subsidiarias Universal Music Group y Groupe Canal+.

El conglomerado ha ido creciendo desde su fundación como empresa pública de tratamiento de aguas[1]​ hasta ser considerado el mayor holding privado europeo del sector de los medios de comunicación e industrias de entretenimiento,[2]​ en los cuales cuenta con propiedades y participaciones en negocios de música, televisión y cine (incluido en plataformas de streaming), videojuegos, telecomunicaciones y venta de entradas.[3]

Índice

Origen


El 14 de diciembre de 1853, Napoleón III crea por Decreto Imperial una compañía de abastecimiento de agua llamada Compagnie Générale des Eaux (CGE). En 1854, obtiene una concesión para el suministro público del agua en Lyon (que mantiene durante más de cien años), Nantes y París. Posteriormente empieza a operar internacionalmente: Venecia (1880), Constantinopla (1882) y Oporto (1883).

Durante más de un siglo, la Compagnie Générale des Eaux se mantuvo en gran medida centrada en el sector del agua. Sin embargo, tras el nombramiento de Guy Dejouany como director general en 1976, extendió sus actividades a otros sectores con una serie de adquisiciones. A partir de 1980, se inició la diversificación de sus operaciones entrando en la gestión de residuos en el agua, la energía, los servicios de transporte, la construcción y la compraventa de bienes. Adquirió la Compagnie Générale d'Entreprises Automobiles (CGEA), especializados en vehículos industriales, que más tarde fue dividida en dos ramas: Connex (que pasaría a ser Veolia Transport) y Onyx Environnement (que se convertiría en Veolia Environmental Services). CGE adquirió entonces la Compagnie Générale de Chauffe que, junto a la adquisición más tarde del grupo Montenay, formaron la división de Servicios Energéticos de la CGE, renombrada en 1998 Dalkia.

En 1983, participó en la fundación del Groupe Canal+, el primer canal de televisión de pago en Francia, y en la década de 1990 comenzó su expansión en el sector de las telecomunicaciones y los medios de comunicación de masas, especialmente después de que Jean-Marie Messier sucediera a Guy Dejouany el 27 de junio de 1996.

En 1996, CGE crea Neuf Cegetel para aprovechar la desregulación de 1998 del mercado francés de las telecomunicaciones, acelerando su entrada en el sector de los medios de comunicación.

Evolución de actividades


Nacimiento de Vivendi y diversificación de negocio

En 1998, la Compagnie Générale des Eaux cambia su nombre por el de Vivendi SARL, y vende su división de propiedad inmobiliaria y construcción al año siguiente a lo que se convertiría en Vinci. Vivendi continuó con la compra de acciones y las fusiones con Maroc Telecom, Havas, Cendant Software, Grupo Anaya, y NetHold, gran operador europeo continental de televisión de pago. A partir de 1998, Vivendi lanza canales digitales en Italia, España, Polonia, Escandinavia, Bélgica y los Países Bajos.

En junio de 1999, Vivendi se fusionó con Pathé. Al terminar la fusión, Vivendi mantiene los intereses de Pathé en la British Sky Broadcasting Group PLC y CanalSatellite, una corporación de radiodifusión francesa. Luego vendió todos los bienes restantes a Jérôme Seydoux, propietario del holding Fornier SA, que cambió su nombre por Pathé.

En julio de 2000, la empresa se escinde en Vivendi Universal y Vivendi Environnement. Vivendi Environnement agrupa sus empresas de agua y residuos - que en su momento fueron su negocio principal - así como otros negocios dentro de servicios públicos como el transporte dentro de Vivendi Environnement (OPV en París en julio de 2000, y en Nueva York en octubre de 2001). En 2003, Vivendi Environnement es rebautizado como Veolia Environnement.

Vivendi Universal Entertainment se crea en diciembre de 2000 con la fusión de los negocios en los medios de Vivendi con la red de televisiones de Canal+ y la adquisición de Universal Studios a la compañía canadiense Seagram.

En 2001, como parte de sus últimas operaciones de diversificación, Vivendi Universal adquiere MP3.com y una destacada editorial estadounidense llamada Houghton Mifflin Harcourt.

Crisis económica

Vivendi Universal (VU) se encontraba en el año 2000 en el nonagésimo primer puesto del Fortune 500, con un total de ingresos de 38.600 millones de dólares. Sin embargo, tras la expansión masiva a finales de los 90 y principios de siglo XXI llevada a cabo durante el mandato del exdirector general Jean-Marie Messier, la empresa reveló una pérdida empresarial de 23.300 millones de euros en su informe anual correspondiente a 2002, el peor hasta la fecha de una empresa francesa.

Bajo un intenso seguimiento de los medios de comunicación, su presidente y director general, Jean-Marie Messier, quien había supervisado la fase más crítica de la diversificación de la compañía, fue sustituido por Jean-René Fourtou. La retirada de la confianza de la banca europea (Credit Lyonnais), hizo que el grupo entrase en una grave crisis y comenzara su reorganización (al igual que hizo al mismo tiempo KirchMedia, con distinta suerte).

2002

2003

2004

2005

En diciembre anuncia que Canal+ se fusionará con TPS, la segunda mayor cadena de televisión de pago de Francia.

2006

2007

En diciembre, su división de videojuegos Vivendi Games se fusiona con Activision para formar Activision Blizzard, en la que Vivendi será el principal accionista de esta fusión con un 52% de las acciones.[4]​ De esta forma ambas empresas pueden competir dentro del ámbito del desarrollo de videojuegos con Electronic Arts. A nivel de filiales, esta operación no tendrá consecuencias organizativas ni estructurales.[5]

2011

Messier es declarado culpable de malversación en 2011, no sin antes cobrar más de 20 millones de dólares como parte de su paquete de indemnización.[6]

2012

2013

Cambio de dirección y vuelta a la expansión

Vivendi se había deshecho de un gran volumen de acciones y participaciones, centrándose en algunos negocios para asegurar de este modo unas bases sólidas sobre las que seguir ampliando su presencia. Más allá de la diversificación que había caracterizado con el anterior presidente, la intención en esta nueva etapa es la de posicionarse entre las mejores empresas de comunicación y entretenimiento en Europa.

2014

2015

2016

2017

Véase también


Referencias


  1. «The group’s origins» . Vivendi.com (en inglés). Consultado el 8 de marzo de 2018. 
  2. «Our history» . Vivendi.com (en inglés). Consultado el 8 de marzo de 2018. 
  3. «Activities» . Vivendi.com (en inglés). Consultado el 8 de marzo de 2018. 
  4. Richtel, Matt (3 de diciembre de 2007). «Vivendi to Acquire Activision» . The New York Times. Consultado el 8 de marzo de 2018. 
  5. «Activision FAQ (Webarchive.org)» (en inglés). Blizzard.com. 4 de diciembre de 2007. Archivado desde el original el 4 de diciembre de 2007. Consultado el 8 de marzo de 2018. 
  6. Schofield, Hugh (21 de enero de 2011). «Former Vivendi boss found guilty of embezzlement» . BBC.com. Consultado el 7 de marzo de 2018. 
  7. Estrada, Raúl (23 de enero de 2012). «Anonymous hackea CBS.com y el sitio de Vivendi» . FayerWayer. Consultado el 7 de marzo de 2018. 

Enlaces externos











Categorías: Empresas de Francia | Empresas de medios de comunicación de Francia | Empresas fundadas en 1853 | Empresas multinacionales | Empresas cotizadas en Euronext | Euronext 100




A partir de: 07.06.2021 08:08:24 CEST

Fuente: Wikipedia (Autores [Historia])    Licencia: CC-BY-SA-3.0

Modificaciónes: Se eliminaron todas las imágenes y la mayoría de los elementos de diseño relacionados con ellos. Algunos iconos fueron reemplazados por FontAwesome-Icons. Algunas plantillas se eliminaron (como "el artículo necesita expansión) o se asignaron (como" notas de sombrero "). Las clases CSS fueron eliminadas o armonizadas.
Se eliminaron los enlaces específicos de Wikipedia que no conducen a un artículo o categoría (como "Enlaces rojos", "enlaces a la página de edición", "enlaces a portales"). Cada enlace externo tiene un FontAwesome-Icon adicional. Además de algunos pequeños cambios de diseño, se eliminaron los contenedores de medios, mapas, cuadros de navegación, versiones habladas y Geo-microformatos.

Tenga en cuenta: Debido a que el contenido dado se toma automáticamente de Wikipedia en el momento dado, una verificación manual fue y no es posible. Por lo tanto, LinkFang.org no garantiza la precisión y la actualidad del contenido adquirido. Si hay una información que es incorrecta en este momento o tiene una pantalla incorrecta, no dude en Contáctenos: e-mail.
Ver también: Información legal & Política de privacidad.